主流的產品均包括標準成本管理，也有企業單獨采用第三方的成本管理系統。標準成本的管理依賴於標準的相對性和企業經營環境的復雜程度，對於經營環境多變的企業來說，差異的設定、計算和分析無疑是件痛苦的事情。標準成本的應用主要應遵循以下原則：
　　1、企業環境相對穩定
　　事實上隨著競爭的加劇和風險的增加，企業的經營環境已經發生了巨大變化。無論傳統行業還是新興行業都隨時面臨經營環境的變化。而國內企業受到國家經濟政策影響的程度又十分明顯，加之市場價格信號的瞬息萬變，企業經營的環境已經處於復雜多變的狀態。而標準成本的起源是依賴於相對穩定的經營環境，所以目前的標準成本的應用條件已經發生了巨大變化，並非適用於全部的加工制造行業。不然標準就變得沒有標準。
　　2、企業產品相對穩定
　　同樣客戶的需求越來越趨於多元化和個性化。大批量的生產模式也受到極大的挑戰，受到企業產品單壹化無疑是末日黃花。這種趨勢迫使企業必須以市場客戶需求為導向，使得自身產品差異化和特性化，產品的變化也因此復雜。
　　3、規範管理
　　BOM作為產品的基石必須堅實穩定，但頻繁的產品改進與研發人員的業績構成現實的矛盾。研發人員經常為零星的性能改進而疲於奔命，造成產品的BOM朝令夕改。筆者甚至看到壹家國際知名的制造企業的BOM更改單多如牛毛，而且經常發生BOM錯誤。由此，產品的成本波蕩不定，很難分析產品成本得變化情況。產品的改進、BOM的更改應當階段化，程序化並嚴格控制，並且應當進行嚴格的審核。