實施ERP項目管理過程中，稍有不慎就容易失控主要表現在以下六個方面：
 
1、項目經理不能掌控全局
 項目管理常見的缺陷是缺乏大型ERP系統的實施經驗，如果項目經理缺少掌控全局的能力，再加上對企業管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以 ERP項目是否制定了明確有效的目標和範圍，是項目實施中的壹大關鍵。企業總想花較少的錢辦較多的事，項目目標過大、過多、範圍過寬，而ERP項目本身是壹個高風險項目，過多的目標、過寬的範圍對駕馭控制項目都是極為重大的挑戰。
 
2、項目計劃執行乏力
 企業執行ERP項目計劃往往朝令夕改，毫無確定性。其中重要的原因是企業往往低估了實施的難度，安排計劃不切實際，執行過程中又嚴重缺乏執行力度，往往計劃只具有理論上可行性，而壹旦付諸實施，則不能被嚴格執行。
 
3、人員流動大，人力資源管理失控
 任何項目都需要人來做，而ERP項目更需要高素質的人才參與。目前的大部分ERP項目過程中都會或多或少發生成員變動，甚至有的變動率超過百分之五十。面對煥然壹新的項目組成員，將會對原有ERP項目產生很多問題，項目中人力資源的管理問題需要進壹步得到解決。
 所以，ERP項目人力資源管理就是在對項目目標、規劃、進展以及各種變量進行有序的分析、規劃基礎上，對項目過程中的所有相關人員給予有效的協調、控制和管理。同時，項目管理中團隊組建完成並不等於團隊建設的完成，團隊建設是伴隨項目團隊的整個生命周期的活動，團隊建設活動包括為提高團隊運作水平而進行的管理和采用的措施。