溫州鞋企ERP實施過程中的缺失_新聞中心

在面對壓力和國家政策調控的情況下市場競爭和技術創新，溫州鞋類何去何從，其發展方向已經越來越清晰。此外，溫州鞋在集體産業升級和結構調整，實施ERP和鞋，這是一個産業升級和轉型的標記。

一、高級領導和企業家，溫州鞋企業的鞋業ERP不是通過削減的理解，甚至是模糊的概念，意識不到位，對ERP有許多失敗。

二、溫州鞋企業實施全面調整和綜合調整內部管理過程中缺乏ERP過程，使ERP實施過程減慢或停止，甚至不敢去實現，完全停止使用，從而使企業的錢，還因爲削弱員工離職與組織凝聚力。

三、溫州鞋企業實施ERP ERP人才缺乏，尤其是ERP實施的總指揮官缺乏（他不只是知識的ERP系統，更重要的是企業業務流程的部門，必須掌握，這種人才在行業屈指可數），高級人才成本管理（溫州鞋企業忽視內部培訓，現在基本上找到），這是對ERP系統實施的關鍵，一旦這些人才缺乏，企業不少于十倍的努力，成功實施ERP系統。

四、專業鞋ERP軟件缺陷正義溫州鞋企業的質量評價，甚至錯誤的判斷，購買非專業鞋ERP軟件，所以不支持過程管理好本公司或供應商沒有兩個和多個軟件開發系統，它的實施在一定程度上阻礙了ERP的鞋。

五、溫州鞋企本身並不總是注重內部管理和流程規範，使得ERP系統的管理流程和業務流程的嚴重脫節，甚至衝突，企業不願接近系統，極大地阻礙了鞋的ERP軟件實現。

六、專業化程度爲，ERP軟件供應商的行業是不夠的，系統管理程序的設計缺陷，再加上軟件供應商開發能力和團隊和綜合實力不足以解決在實施過程中存在的問題，也是鞋業ERP軟件實施的一個重要方面。

七、對ERP實施過程中，使用人員不了解和熟悉系統的數據流傳輸，企業缺乏了解，使得ERP實施的效率大大降低，也使得反饋是不全面的信息的ERP實施，多扭曲，由于軟件本身的或人爲的影響很難區分。

八、對ERP實施過程中，供應商和公司的合作與協調不夠，每個人的動機和目的，不是從全局觀和整體規劃，使膜片兩側有不同的意見，思想不統一。所以人們自己的自由意志參與在實施過程中，很難達到統一，目標一致性，從而在一定程度上阻礙了ERP的發展。

九、溫州鞋企不是企業ERP應用軟件和系統管理軟件，對複合型人才的企業內部的數據流轉換，無需培訓和儲備人才庫軟件，從而爲實施或實施過程中的准備工作不適合或在開發適合他們的天賦，使ERP軟件的實施不能正常發展。

十、溫州家族式管理模式，決定了企業的數據管理，尤其是財務會計，財務管理，倉儲部，采購部，開發部，統計部門，規劃部門和其他職能部門任命的人親愛的現實，而不是重用賢人，不再因爲現任，或不能反映它的價值，使企業ERP實施已在一定程度上阻礙了，能不能順利進行。

總之，溫州鞋企業的産業升級和轉型，加快實施ERP，著名的鞋業公司的步伐不斷加快，一些企業有蝴蝶的潛力，但真正的成功還需要觀察一段時間，奧康的ERP實施的代表進入了高速發展的階段。

溫州鞋企ERP實施過程中的缺失

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