鞋企在實施ERP之前要做的事情_新闻中心

在對企業不利的信息執行的分析，我們驚奇地發現，許多企業負責人，卻不能准確地告訴他們的業務模型，業務邏輯，業務數據等。我曾經問我的客戶，在企業中是什麽樣的人寶貴的是什麽？有兩個條件：1，在企業工作經驗超過5-10年的人，在企業中的許多關鍵部門的工作；2，重要的一點是，這個人知道業務模型，業務邏輯，也可以說清楚企業的未來發展方向。但對許多國內企業，這樣的人才缺乏。通常是在經營多年，但不會描述商業過程，商業模式，存在的問題。

我們認爲，什麽是業主關心的？有人說：資本，人才，市場等等，沒有錯，但如果從管理的角度來看，什麽是老板關心的？例如，老板每天回到公司，在他的辦公室，在三壁面，如果牆體有老板關心的數據，他一定會很高興的。結果都不是，從早上8點開始，銷售總經理，財務經理，總經理等各生産報告一次，結果也去。我有一個老板聊天，問：你通常關心的是什麽？他說，是每個部門和公司的數據。是的，公司的所有業務，終的反應下操作，並不是所有的數據？老板需要的數據，在數據的及時性和准確性的要求，因爲數據不及時，企業決策只能是“拍腦袋”，老板問這些數據准確，下屬證明真實性，只有“胸部”，除了結果，下屬有兩個選項：一種是“拍大腿後悔”，“打屁股”；二是離開。

剛才提到的ERP實施時，許多國內企業是一個被動的角色，被迫實施ERP。爲什麽呢？讓我給你舉一個例子，在一個溫州的客戶開始參加一個外國客戶供應商會議，回來找我，希望一個月的ERP實施後，我很震驚，我們提倡一年企業不把頭發去年，現在你突然有一個180度的轉彎，後來老板告訴我，因爲他們供應的國外客戶的要求可以通過電子商務網絡看到訂單的執行情況，也可以看到通過供應鏈系統，對企業的庫存情況，及時監測，如果企業不能滿足這些要求，將不再是命令。當老板聽了這些新單詞幾乎沒有什麽打暈，ERP，供應鏈，電子商務，你真的要招架不住過夜。事實上，在一些企業客戶相似，國內許多中小企業實施ERP的原因有許多，從下遊客戶或供應商。

选择鸿来鞋业ERP實施的優點是什麽？我提到這個問題，我都不知道從哪裏開始，因爲好處太多，但經常有客戶把ERP作爲企業管理的“靈丹妙藥”，結果每個堅持自己的觀點，不理解實施ERP的根本利益。我有一個客戶在ERP推出不久，我問老板：“你認爲你的生意後，ERP實施的大的收獲是什麽？”本文認爲，老板會給大的好處，老板說四個字“查詢”，“報警”，現在的老板，查看業務數據，方便，准確、快速，在過去的一個或兩天知道數據是現在的一個或兩分鍾，數據，決策快和准。有一個“警告”功能，過去企業發展到什麽程度，我們只能事後才知道，就像大家都擔心患嚴重疾病，避免好的辦法是及時到醫院實驗室相關生化指標，企業也是一樣的，如果這些數據可以報警，你可以避免許多重大損失”的安全庫存，如”，“應收賬款比率”等。

從老板的角度來看，ERP的實施，實施信息，更能提升企業標准化管理水平。沒有什麽系統，你會發現企業網站管理很混亂，文件到處存在，與系統，我們將運行在計算機平台上，根據過程統一的規範化管理，大大提高了效率自然。

鞋企在實施ERP之前要做的事情

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