作爲一個同義詞信息，ERP是許多管理軟件的一個有爭議的。從初的“通用”的理論，對後來的“無用”論和悲觀，經過20年的發展，中國企業對ERP認識更理性。然而，在面對：ERP，你看重的是什麽？答案仍然是各種：使用，方便靈活，ERP的核心思想，主要的功能，穩定性等。

不管答案是正確的或不，畢竟，行業之間，企業與企業之間的遠。因此，了解測量ERP的企業重要的標准是什麽，需要看到共同的核心因素。這些關鍵因素是從企業的創新和發展。

在中國企業創新和發展的過程中，我們不難發現：快速增長，一些企業的擴張，有許多分支，植物；一些企業，爲了應對市場需求，開發新産品或服務，快捷的服務單位從其他産業中獲取資源，形成了一種特殊的業務組織或部門；和企業，以集中資源，降低成本，具有類似功能的采購中心，營銷中心；一些企業，爲了專注于核心業務，外包的一些功能；也有一些企業，一些閑置資源出租給其他公司，形成了一個相對獨立的業務單位，並提供管理和專業的服務。

從以上幾種現象，我們不難看到，很多企業都在分區，聚合，分離，合並的方式發生，租賃和開發過程中的變化。

所以不只是企業組織，中國企業在金融危機之後LED同時市場的萎縮，也經曆了一個新的勞動法，能源價格和其他測試。在這一過程中，企業降低成本的思想，注重節約生産，物流，銷售和其他成本環節。生産基地將逐步轉移到國家或地區的勞動力和生産成本低，物流外包模式，工業化和信息化制造服務業的誕生也提供與業務的發展，公司的技術創新，外包可能。這表明，企業的業務模式和管理理念逐步滿足企業擴大和深化管理要求來升級。

因此，隨著企業，商業模式，管理思想的發展，組織不斷變化的。相應的，我們的管理軟件的不斷變化，靈活的經營模式和管理方法的變革要求。到目前爲止，答案是顯而易見的——靈活性是正解。

然而，這種靈活性，我們自然會想到被稱爲他們的高度靈活的SOA。如果SOA和ERP的完美結合，使ERP來滿足企業的各種需要。

事實也證明了這一點：作爲世界上個完全基于SOA體系架構的核心價值的管理軟件，用友U9帶給客戶的是體現在三個方面，對協同多組織業務的靈活性和全球管理。這是特征的業務靈活性實現按需建設經營模式，根據需求配置業務流程優化和業務資源。