中小企業實施鞋業ERP系統的使用率沒有大企業那麽高，除了因為時間和成本限制之外，整個鞋業ERP實施生命周期中都面臨著持續挑戰，鞋業ERP系統在實施期內被腰斬的可能性更高。

　　（1）業務流程重組降低靈活性和競賽優勢

　　壹般來說，中小企業具有多年來發展起來的非結構化流程。因而，在大多數中小企業中，ERP施行需求部分或徹底的業務流程重組，不只影響中小企業程序，還影響其安排結構。關於中小企業來說，堅持靈活性很重要，這也是中小企業的競賽優勢。因而中小企業在進行業務流程重組的時分更需求慎重考慮。

　　（2）缺少高層管理者的繼續支持

　　任何鞋業ERP系統的施行進程都需求壹段比較長的時刻，在大多數情況下，施行階段中小企業的利益是下降的。中小企業管理者若關於企業資源規劃施行方面的了解較少，無法認同這個階段，關於ERP體系的施行來說，是十分晦氣的，乃至壹部分ERP項目的失利就是由於沒有管理者繼續的支撐。

　　（3）用戶培訓不足

　　鞋業ERP施行失敗的另壹個原因是ERP系統的訓練缺乏，由於它在預算，時刻和資源方面總是被輕視。傑出的訓練方案對發揮ERP體系的特性和功用是至關重要的。每個中小企業的職工都應充沛了解怎麽與ERP和業務流程進行交互，由於ERP將影響整個安排的運營。不充沛的用戶訓練和對ERP怎麽改動現有業務流程的缺少了解是成功施行ERP的障礙。