鞋業管理系統對制造業內部控制的作用分析_行业新闻

　　鞋業管理系統是企業實行有質量內部管理的壹項重要的工具。是企業管理到達系統化、完好化和流程化的保證。企業能夠借助ERP管理系統。匯合和規劃企業內部各項資源，完成資金流、物流、單據流和物流的統壹，並經過有效的預警機制，將企業的財務管理轉化為事前管控。

　　1.對采購環節的管控

　　1.1對采購的需求控制。采購部門的采購業務執行來源於消費部門和倉管部門的需求，由於資料的采購主要用於庫存備用和實踐消費，樹立在實踐需求的采購能夠有效防止自覺采購和庫存的積壓。在實踐的業務中。主要是經過需求流轉的方式，傳送采購需求到相關的采購部門。

　　1.2對采購的供給商和采購價錢的控制。經過供給商的評級選擇合理的供給商，並合理管控供給商和材料的價錢，從而降低消費資料本錢，防止人為客觀選擇供給商；

　　2.對庫存管理環節的管控

　　庫存管理，也是鞋業管理系統壹個十分重要的環節。合理控制庫存、精確肯定平安存量和實時存量，是庫存管理的關鍵，同時也是進步倉庫管理程度和管理效牢的保證。

　　2.1合理的庫存是表現采購精確與否的關鍵，是企業能否會被占用資金和破費更多的庫存管理費用的重要要素，控制庫存能夠經過采購環節控制，在鞋業ERP系統中，管理者能夠施行查詢庫存量，並與實踐消費相對照，比照庫存能否合理：

　　2.2對平安存量的控制，則是倉庫管理的重要方面，合理的平安庫存是消費有序正常展開的重要要素，沒有恰當合理的平安庫存，會招致消費的滯後。從而影響到交貨和銷售。而經過消費和銷售的合理剖析，在這樣的根底上設定平安存量，可以為企業采購環節和倉庫管理提供必要根據；

　　2.3實時存量的控制，能夠讓管理者和倉管實時控制庫存數量，有利於銷售訂單和清點的精確性。

　　3.對生產管理環節的管控

　　對生產過程中的管控，特別是產品的材料管理，關於成本的控管和利潤的發明具有至關重要的作用。

　　3.1在保證BOM表的完好性和精確性的條件下，能夠精確肯定資料領用的數越和損耗率，關於超出BOM表的超領數量，在ERP系統正常的領料程序是通不過的，需求經過特殊的審批程序，這樣就能夠有效控制材料成本，防止材料的浪費；

　　3.2能夠分明核算消費線上的材料數量，經過實地清點來防止應浪費材料。很多企業管控不嚴厲，消費線上因個人緣由形成資料的不良或者糜費，私自瞞報，同時應內控管理的盲點，就很容易給個人留下資料的挪用的空間。實行鞋業ERP系統，能夠實時查詢現有消費線上的資料，從而處理該環節的單薄點。

　　4.對銷售環節的管控

　　銷售業務，是進銷存的出口管理，是企業資金流完成的後環節。企業只要存在銷售和回款，才是完成資金流的完好過程。

　　4.1銷售管理的控制，能夠經過控制產品的銷售價錢和銷售戰略，在鞋業管理系統中完成產品規範價錢的統壹，對客戶的實踐銷售價錢能夠經過客戶的產品價錢的設置來完成，並經過完成申請設置完成，未經申請不得修正。事前的申請和設定。能夠保證銷售價錢的統壹管理，防止銷售價錢的隨意變動，形成銷售價錢多樣化和暫時突變性。不利於企業對銷售價錢的管理。

　　4.2銷售回款的控制，在鞋業管理系統實踐是對每個客戶銷售回款政策的設置，分別肯定每個客戶的信譽天數和信譽總額，關於超出信譽政策的銷售業務，系統自動跳出預警，提示操作人員，該客戶的銷售業務已超出既定的政策，並需求特殊的審批程序方能經過。

　　5.序號的管控

　　在鞋業管理系統，對產品停止序號的管控，能夠明白分明曉得該單項產品的入庫日期、銷售日期和所銷往的客戶，其作用是顯而易見的：

　　5.1防止產品的區域串貨。經過序號管理，能夠對產品的銷售區域停止有效管理，經過序號的反應，企業能夠明白曉得該序號的產品的銷售區域，能否發作產品的串貨。

　　5.2售後效勞的管理。企業要做好客戶關系，售後效勞是壹個十分重要的方面。經過序號，能夠準確得知產品屬於哪壹客戶，該產品能否還在保質期內，並將該信息及時反映給客戶。

鞋業管理系統對制造業內部控制的作用分析

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